邹庄煤矿10月扭亏为盈：官方下载

k8彩乐园app-邹庄煤矿10月扭亏为盈加到时间:2016-11-21原文公开发表:2016-11-21人气:9来源：中国煤炭网11月16日，安徽淮北矿业邹庄煤矿10月份经营考核结果揭晓，当月构建利润52万元，比计划减亏1147万元，乘势扭亏为盈。这是该矿自今年元月1日月投产以来首次月度盈利，下半年以来实行的稳产提质、降本增效的措施初见成效。

平稳产量，提高质量。该矿优化生产的组织，增强开采生产任务考核，将盾构机进尺上台阶考核与职能部门挂勾考核，制订奖罚制度。3206外段切眼刷老大按照盾构机进尺单项工程管理，与综采二区签定施工合约，减缓工作面投产工程进度。提升技术对生产的确保力，对受限于客观条件影响，原计划8月中旬开始收作的3408工作面，多次积极开展现场调查，融合三维地震细致分析，经过严苛论证，要求减缓收作，并实施跟顶煤回采，多出原煤14万多吨。

在建构了极大经济效益的同时，也确保了工作面长时间接任。增强对生产辅助单位的服务考核，坦率追究责任每起生产影响事故责任。

统筹安排轨道运输、供电设计、行人、单体设备等事宜，撤消跟料人员，统一由运输区打运。改良供水设计方案，解决问题井下生产用水问题。

严苛加装工程问责机制，增加加装过程的影响因素，保证各项加装工作按时间节点顺利完成。生产确保有力，当月已完成商品煤产量16.2万吨。

同时，该矿顾及当前和将来，减缓中组煤拓展，减缓四采区生产打算，希望尽早转变矿井煤质煤种，提升矿井经济效益，蓄足矿井发展后劲。探讨双效，严控成本。了解前进内部市场化，引领干部职工竖立人人都是效益源的理念，强化职工自律闹意识。

完备价格测算与继续执行流程，坚决完备内部市场运作机制，应用于区务大厅承销模式。完备公司、科区、班组、岗位四级市场管理体系，杜绝予以考核分配市场化收益。

严控材料费开支，减少架棚巷道的承销价格，传输转售物资订购开支，仅有10月份材料费就节支140万元。查办地面仓库库存，增强物资重复使用适配。强化设备管理，提升设备周转率。

规范外建程序，合理安排设备出租，严控修理费。根据矿井采区布局变化，经过详尽计算出来及现场实际市场需求，及时调整工作面主运皮带机功率，增加负荷1405kw，并严苛实行调荷避峰管控，增加电费开支。希望基层单位积极开展制做加工及修旧利废，实行经营工作高度公开发表，完备相反激励机制，唤起职工参予积极性。实施地面单位、机关部门比照开采单位一样实施分析考核，增进工作效率提高。

发动干部职工积极参与我为创意献上一计活动，征求安全性、生产、经营等创意计策34条。积极开展煤炭产品、材料设备运输方式经济论证，严控运输费用。

增强煤质管理，强化洗煤加工运营管控，展开弛张筛改建，优化洗选方案，减少入洗比例，提高产品结构，提升矿井综合效益。 达到当天最大量API KEY 超过次数限制。

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